Blue Ocean Consulting
ご提供サービス

採用面接のご支援

日々の業務でお忙しい中で、少しでも採用に関わられている皆様の負荷を軽減しご支援ができるように学生就活支援や他社企業で人事採用担当など経験豊富なコンサルタントが、御社の採用担当の方とともに面接官として参加させていただきサポートさせていただきます。

進め方：

①御社の採用(新卒・キャリア)方針の共有及び
採用スケジュールの確認

新卒採用：

求める人材像・必要能力・配属先の要望の確認
これまでの傾向と今後の採用計画の確認

キャリア採用：

求める経歴・経験値の確認
必要資格と配属先の要望の確認

全体スケジュールの決定

②求める人材像の作成支援

採用計画　中期計画　部門要求などを踏まえた採用基準・人材像・評価方法の策定支援

③採用面接時の面接官として同席

グループ面接・個人面接・グループワークのサポート対応
一次面接から最終面接までの同席　最終決定までのサポート

④次年度へ向けての課題の確認とご提案

料金：

採用面接同席：50,000円/日～

＊上記メニューを含め採用スケジュールやご予算などご希望の範囲に合わせて対応させていただきます。

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「従業員個別面談キャリアカウンセリング」「働きがい改革プログラム」の導入ご支援

従業員個々の業務内容の把握と共有

一人一人の仕事内容を調査分類していくこと
（仕事調べ・仕事の重みづけ・役割の違いの明確化）

・業務内容をその業務ごとに重みづけをし、
業務レベルを決定。

・担当する従業員の役割の明確化、
個々の能力を等級尺度で表現。

★社労士の知見を活かしながら課題解決の対応に当たらせていただきます。

従業員個々の考え方への理解が大切

従業員一人一人にヒヤリングし改善が必要

・従業員一人一人の気持ちや会社で実現したいこと

・会社への要望や提案したいこと

・抱えている問題や課題

★守秘義務のある社外のカウンセラーであるからこそ、真の問題や課題を　把握できると考えております。

進め方：

1.働きがい改革導入支援導入打ち合わせ

①導入打ち合わせ　事前準備支援　説明会実施　従業員向けアンケート実施

2.従業員お一人お一人に個別面談実施

現状の働き方　業務の棚卸　キャリビジョンの確認
ご本人のやりがいや課題の把握　会社への期待や提言
面談時間　1時間/人　　年間おひとり1回～2回実施（別途打ち合わせ要）
面談方式　個別対面or個別Web面談（対面の場合は会社内で面談場所の確保必要）

3.レビュー会実施（カウンセリングフィードバック）

課題の整理（諸規定・評価・キャリアアップ・部門別課題・ハラスメントなど）
洗い出した課題の分析と対策のご提案（職種・階層・組織・採用・研修育成など）

4.働きがい改革実践支援

課題のプライオリティ付け
今季取り組みテーマとゴール作成支援
スケジュール作成支援
個別面談での取り組み状況の確認

5.フォローアップ（次年度に向けた取り組みの検討支援）

アンケート回収（経営者・従業員）
サマリーからの反省と課題の抽出

料金：

個別面談：50,000円/月～
（面談回数：1回/月　5名/日 年間契約)

＊上記メニューは一例です。別途労務相談を含んだご提案やスケジュールやご予算などご希望の範囲に合わせて対応させていただきます。

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「ITを活用した新しい働き方」の導入ご支援

会社の体制　環境を次世代に向けて変革していくことが企業の発展と従業員の「働きがい」につながると考えております。
システムベンダー様やその他の専門領域の方々をご紹介および連携することで各企業様にあった新しい働き方のご支援をいたします。

1 テレワーク導入支援

2 IT活用のご支援

3 人事評価制度の整備支援

4 助成金活用のご支援

就業規則や規定改定ご支援・人材の活用支援・個々の役割の明確化・システム化支援

①働き方改革に必要なシステム導入と運用支援

②育児休業・出生時両立制度導入と運用支援

③女性活躍支援制度導入と運用支援

④再雇用者評価処遇　介護離職防止制度導入と運用支援

⑤キャリアアップ制度導入と運用支援

料金：

ご提供範囲やシステム構成など、個別にご相談の上お見積りさせていただきます。

＊上記メニューは一例です。助成金活用のためのサポート・スケジュールやご予算などご希望の範囲に合わせて対応させていただきます。

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「新しい働き方」「規則制度改定への対応」のご支援

労働基準法による「時間外労働の上限規制」労働契約法　パートタイム労働法　労働者派遣法の改正による「不合理な待遇差を禁止」といった法律にも会社として期限内に対応し制度化していくことが求められております。
従業員の働きがいを促進し企業の発展を促すためにはキャリアパスの明確化　働きに見合った給与の支給　業務時間　残業の考え方など経営者と従業員が納得できるものにしていくことが大切で双方が理解し認められた制度作りが必須となります。

社会保険労務士が的確なコンサルをご提供いたします

①テレワーク導入に伴い勤務時間　残業の労務管理　業務内容と評価方法の確立支援

②給与体系の見直し　テーブル作成支援

③就業規則の見直し　作成支援

④パートアルバイト規定見直し　作成支援

⑤育児介護休業規程見直し　作成支援

⑥労働契約内容の見直し　作成支援

⑦評価制度の見直し作成支援

⑧制度定着のための研修支援

テレワーク導入の為の手順例

1 在宅業務の洗い出し

2 セキュリティへの取り組み（個人情報の漏洩や秘密情報の流出などは絶対に避けなければなりません。）

3 在宅勤務対象者の決定→在宅時の始業と終業、残業などの労務管理方法の見直し。

4 成果物や評価方法の決定（出社従業員と在宅勤務者との間での公平さの担保。）

5 経営者と従業員の間で結ばれる契約等様々な制度を見直していくことが必要です。

料金：

ご相談案件に応じて都度お見積りさせていただきます。

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「新しい働き方に向けた人事制度」の導入ご支援

新卒採用者の定着率向上には、仕事への向き合い方　取り組む意欲といったマインドの部分と将来に向けたキャリアパスの明示などが求められます。
少子高齢化の中で人材の確保が難しい現状において、育児や介護休業者の職場復帰率向上は重要な課題です。
仕事と家庭の両立に関わる不安を取り除き課題解決を支援すること　職場に復帰するためのプラン策定などが必要となります。
また、高齢者雇用については、従業員のセカンドキャリアをどう設計し生かしていくのか。個々の能力の理解と企業内での位置づけの明確化　管理者層の不足への対応と熟練のスキルの活用なども検討が必要です。
こうした課題解決に向けて現状の仕事内容を調査分類し、その難易度別にランク分けを実施いたします。
また別途従業員は、能力別に期待役割を設定しその役割にあった業務の難易度で目標設定していくように上司と話し合うことが必要となります。成果に対しても納得できる方法で行動や努力を評価していく必要があります。
特に評価者によるバラツキをなくし新しい生活様式　働き方にあった評価の仕方が求められます。ひとりひとりの目標設定や面談を実施する上で、部下と上司が納得できる評価制度の構築が必要です。

人事規定の見直し　社会保険労務士が的確なコンサルをご提供いたします。

①資格等級制度の導入　見直し・・

社員の能力向上のステップを示す

②能力開発制度の導入　見直し・・

社員の能力アップ機会の提供

③評価制度の導入　見直し・・・・

社員への期待表明と目標セットアップ
成果と行動と努力の評価
雇用形態による役割期待の明確化

④給与制度の導入　見直し・・・・

評価に準じた給与体系
企業利益の分配方法の明示

⑤労働法の変化への対応支援

⑥退職金制度の導入　見直し・・・

生命保険の活用など

料金：

ご相談案件に応じて都度お見積りさせていただきます。

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「様々な助成金・補助金活用」のご支援

様々な働き方改革に伴う制度改正や取り組みに対して厚生労働省の助成金活用・助成金や補助金の申請の仕方について社会保険労務士がご支援いたします。

Ⅰ.働き方改革推進支援助成金

①労働時間短縮・年休促進支援コース　②テレワークコース

Ⅱ.キャリアアップ助成金

①正社員コース　②賃金規定等改定コース
③健康診断制度コース　④賃金規定等共通化コース
⑤諸手当制度共通化コース　⑥短時間労働者労働時間延長コース

Ⅲ.雇用調整助成金

①新型コロナウイルス感染症特例措置等

Ⅳ.人材確保等支援助成金

①人事評価改善等助成コース

Ⅴ.両立支援等助成金

①育児休業等支援コース　②女性活躍支援加速化コース
③出生時両立支援コース　④再雇用者評価処遇コース
⑤介護離職防止支援コース

Ⅵ.IT導入補助金

①A類型　登録ソフトウェア1つ以上の導入
②B類型　登録ソフトウェア4つ以上の導入
③C類型(特別枠)新型コロナウイルス対応としてITツールの導入

Ⅶ.小規模事業者持続化補助金

①一般形　②コロナ特別対応型

料金：

基本料金方式・成果報酬方式などご相談に応じてお見積りさせていただきます

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「各種研修の企画運営・講師のご支援」のご支援

会社が期待する従業員＝優秀な「人材」とその人たちが「働きがい」をもって活躍できる適切な「場」の構築、それがバランスよく会社のシステムとして機能するときにはじめてパフォーマンスは向上します。
社員の「働きがい」を醸成し、且つ、社員が活動する場である組織や人事制度の最適化を計るために、社会情勢の変化に企業として対応していく必要があります。
新しい生活様式　働き方改革　新しい制度と運用の徹底に向けて研修を通してご支援させていただきます。

Ⅰ.人材育成

①キャリア研修
（ア）新人入社ビジネス研修 （イ）年次ごとの研修（3年次　10年次） （ウ）マネージャー研修

②評価者研修
マネージャー(係長・課長)研修　　部門長研修

Ⅱ.営業力強化研修（営業の基礎から応用編まで対応）

①新人向け営業研修　　②2年目以降営業研修

Ⅲ.ハラスメント研修（みんなで作る働きやすい職場）

①管理職向け　　②一般社員向け

Ⅳ.コンプライアンス研修

Ⅴ.テレワーク導入展開研修

①経営者向け ②従業員向け ③テレワーク対象者向け　④管理者むけ

Ⅵ.セルフ・キャリアドッグ導入支援研修

料金：

受講者数・時間など研修内容により都度お見積させていただきます。
1研修（2時間）：50,000円～

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